Der Verflüchtigungszeitraum besagt, dass sich der Einfluss des Praxisabgebers mit der Zeit verflüchtigt und der Erfolg ab dann nur auf den Leistungen des Übernehmers beruht, der Reproduktionszeitraum beruht auf dem Opportunitätsgedanken: „Wie lange würde es dauern, eine vergleichbare Praxis neu mit dem ermittelten Zielertrag zu errichten?“

Praxiswertermittlung. Das modifizierte Ertragswertverfahren, kalkulatorischer Arzt- oder Unternehmerlohn und wie sich eine Vergleichbarkeit herstellen lässt.

Wer eine professionelle Website hat, über die er Patienten, neue wie alte, persönlich informiert und sich mit Kompetenz und Fürsorge positioniert, der hat einen klaren Wettbewerbsvorteil.

Der immaterielle Wert oder ideeller Wert bildet alles Nicht-Materielle der Praxis ab, wie den Patientenstamm, den guten Ruf der Praxis etc. Ökonomisch beschrieben werden kann das mit dem Ertrag, der mit der vorhandenen Praxis erwirtschaftet werden kann.

Was ist denn das Inventar meiner Praxis wert? Wie will ich das bestimmen? Welches Modell lege ich zugrunde?“ In der Tat ist die Bestimmung des materiellen Werts das Schwierigste bei der Gesamtwertermittlung.

Die meisten Zahnärzte wissen, dass sich der Praxiswert aus dem materiellen und dem immateriellen Wert zusammensetzt. Bei nicht-ärztlichen Unternehmen ist das keineswegs üblich.

Mit diesem und den folgenden kurzen Beiträgen [...] möchte ich allen interessierten Zahnärzten, Steuerberatern, Bankern und anderen Interessierten näherbringen, was eigentlich genau unter dem Begriff „Praxiswert“ zu verstehen ist.

Nichts tarnt sich so geschickt als Schwierigkeit wie eine Chance. Jetzt ist die Zeit für eine Strategieentwicklung, um für die Zeit nach der Krise gut aufgestellt zu sein.

Der ökonomische Erfolg einer Zahnarztpraxis hängt von vielen Faktoren ab. Welchen Stellenwert hat dabei heute das Thema „Marketing“ für die Mitarbeiter- und Patientengewinnung, und was ist genau zu beachten, wenn man es richtig machen möchte?

Die Zukunft der Praxen im Sinne von „fit for dental future“ wird heute – neben der Zahn­medizin selbst – durch drei Bereiche bestimmt: Personal, Generation Y, Entwicklung Praxis­zentren. In diesem Beitrag befasst sich der Autor überwiegend mit den zwei erst­ge­nannten Aspekten.